Zentrale Themen in meiner Arbeit sind
- stressbedingte Erschöpfung (Burn-Out)
- ineffiziente und anstrengende Meetings
- Unternehmenswandel
- individuelles Coaching
Diese elementaren Stellschrauben in jedem Unternehmen sind Kern meiner Beratungen und machen den Unterschied zwischen einem innovativen, kraftvollen und einem blockierten, unmotivierten Arbeitsalltag aus.
Meine Arbeit steht für klare und nachvollziehbare Prozesse für die Beteiligten in Ihrem Unternehmen.
Stressbedingte Erschöpfung (Burn-Out)
„Burn-out“ – im Spagat zwischen Beruf und Privatleben, zwischen eigenem Anspruch und realistischen Möglichkeiten entsteht das Gefühl, nichts mehr richtig zu schaffen. Stressbedingte Erschöpfung ist oft die Folge.
Viele Organisationen und Einrichtungen durchleben gleichzeitig Krisen, die durch Restrukturierungen, finanzielle Probleme, Unfälle, Besitzerwechsel oder andere Aspekte, z.B. Corona, herbeigeführt werden.
Gerade dann ist es wichtig, kraftvolle Mitarbeitende zu haben, die Ihr Unternehmen nach vorne bringen und positiv in die Zukunft blicken.
Mein Angebot
Beratung von Führungskräften und Unternehmen zum Umgang mit erschöpften Mitarbeitenden
Klärung individueller Belastungen
Entwicklung passender Strategien für Betroffene
Präventive Beratung von Teams und Unternehmen
Ineffiziente und anstrengende Meetings
Der Arbeitsalltag ist zumeist geprägt durch Besprechungen und Teammeetings, ob online oder live.
Ungünstige Besprechungskulturen führen zu Ineffizienz, kosten Geld, Zeit und können darüber hinaus krank machen.
Besprechungen und Prozesse der internen Kommunikation sollen deshalb effizient, ergebnisorientiert, strukturiert und motivierend sein.
Bedeutsame Veränderung für Einzelne und Team
Konflikte gehören zum Arbeitsalltag. Sie kosten viel Zeit und Energie, sind häufig nicht leicht aufzulösen, und – sie stören!
Durch konstruktive Konfliktlösungen werden bedeutsame Veränderungen für Einzelne und Teams erreicht.
Verbindliche Besprechungskultur
Mit meiner Unterstützung verändern Sie die Qualität ihrer Meetings. Es entsteht eine effiziente, angemessene und verbindliche Besprechungskultur.
Der Fokus meiner Arbeit richtet sich auf die Ressourcen und Kompetenzen der jeweiligen Teams und seiner Mitglieder.
Meine Angebote für Teams:
Besprechungsanalyse (Struktur, Inhalt, Kommunikationsformen, Rollen, Ziele, Rahmen
Konfliktmoderation
Erarbeitung einer effizienten und zielführenden Besprechungsstruktur und -kultur
Begleitung bei der Etablierung dieser neu erworbenen Kultur
Entwicklung
Ein agiler Unternehmenswandel und die Gestaltung des Unternehmens als Netzwerk ist ein innovativer Weg, den Herausforderungen unserer komplexen Zeit auf produktive Weise zu begegnen.
Die Stärken einer Unternehmensstruktur mit agilem Mindset liegen vor allem
in einer schnellen Reaktionsfähigkeit auf neue Einflüsse, wechselnden Herausforderungen und flexible Zielsetzungen des Unternehmens,
der Möglichkeit, neue und gewinnbringende Ideen auf effizient in die Realität zu bringen
in einer Stärkung der Mitarbeitenden durch klare Kommunikationsstrukturen mit regelmäßigen Reflexionsmöglichkeiten und der Wahrnehmung von Selbstwirksamkeit in zyklischen Prozessen.
Viele Mitarbeitende und Führungspersonen sind nicht auf einen Strukturwandel innerhalb ihres Unternehmens vorbereitet.
Dies kostet zu viel Zeit bei der Einführung und Etablierung einer neuen Arbeitsweise. Es schafft Unzufriedenheiten und kostet Motivation oder sogar die Wahrnehmung, nicht gebraucht zu werden.
Mein Angebot:
Analyse des agilen Entwicklungsstands von Teams
Begleitung der Entwicklung eines sinnvollen Team- und Rollenverständnisses
Klärung der zentralen Kommunikationswege
Etablierung einer effizienten Kommunikationskultur